Veri Yönetimi ve İş Zekası Dönüşümü (Raporlama)

🚩 Stratejik Hedef
Sürdürülebilirlik alanında küresel bir lider, uluslararası uzak ekipler arasında parçalanmış bir veri yapısıyla karşı karşıyaydı. Merkezi raporlama araçlarının düşük kullanım oranı ve eski sistemlerin yarattığı veri adacıkları (silos), kurumun "Tek ve Doğru Veri Kaynağı" (Single Source of Truth) vizyonuna ulaşmasını engelliyordu. Temel hedef; veri olgunluğunu küresel düzeyde artırmak ve kritik bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemi geçişi sırasında veri bütünlüğünü güvence altına almaktı.

🛠️ Uygulanan Çözümler
⚖️ Stratejik Yönetişim: Veri sahipliği ve kalite standartları konusunda üst düzey yöneticilerin uyumunu sağlamak için ilk kurumsal çapta Veri Yönetişim Komitesini kurdu ve başkanlığını yaptı.

🏗️ Teknik Mimari: Ölçeklenebilir bir "Medallion" veri mimarisi tasarlamak için teknik bir ekibe liderlik etti ve tüm analitik fonksiyonunda KPI'ları ve metrik katmanlarını standartlaştırdı.

🗺️ Değişim Yönetimi: Kurum kültürünü veri odaklı karar alma ve self-servis analitik modellerine dönüştürmek amacıyla, milat taşı (milestone) bazlı yol haritaları ve uygulama kılavuzları (playbooks) geliştirildi.

📈 Sonuç
🚀 %80 Adaptasyon Oranı: Merkezi analitik araçlarının kullanım oranı, şirket genelinde sıfıra yakın seviyelerden %80’e çıkarıldı.

🎯 Operasyonel Mükemmellik: Küresel KPI'ların tam standardizasyonunu sağlayarak tüm uluslararası iş birimlerinde tutarlı raporlamayı garanti altına aldık.

🛡️ Yapısal Bütünlük: Veri kaybını ve veri silolarını önleyerek, sorunsuz bir küresel sistem geçişi için gerekli temel yönetişimi sağladık.